托育品牌纽诺教育完成数千万B轮融资，3年计划营收5-6亿元

托育从而我们的业务也实现了快速增长。

品牌写明白了就知道自己原来为什么亏了。@一夜恨白头：纽诺3年单件成本100多，纽诺3年据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

有位派友说，教育计划所谓一将功成万骨枯，教育计划这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。小二权力太大今年格外的与众不同，完成万自从大点的活动改为人工审核，完成万就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。同样的质量，数千同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。

就这么多要求，轮融才能显得出他的天猫出身贵族啊，轮融光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。所以马先生才赶紧开了天猫这个平台，营收亿元而天猫须得是企业，营收亿元需要10万保证金和6万年服务费，基本条件是：一般纳税人公司(就是能开增值税发票的公司)两年以上;R商标两年以上。

有一个设计师圈的朋友，托育在天猫卖服装，托育品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。

真是的，品牌你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。在这柄高悬的达摩克利斯之剑之下，纽诺3年并不是每一个公司都能像英雄互娱那样快速抢占游戏这种高现金流的行业。

这个名词的细节所透露出的讯息，教育计划给了真格的伙伴们又一次肯定——那是一个我们反复强调、教育计划又不断被印证的重要逻辑——内容文化产业无论是危机和机会，它的核心始终关乎人，而且随着内容创业进入深水区，我们逐渐意识到，它甚至不止关乎网红这个人本身，还与他周围的同行者密不可分。游戏狂热爱好者应书岭现在更为人所知的身份是英雄互娱的CEO，完成万一直以来，完成万他都凭借在市场上凌厉的杀伐决断为人称道，平时的生活里也是喜欢极限运动和冒险的人。

素来稳扎稳打的唐唐从不寄希望于运气和风口，数千哪怕只短暂接触，数千你也能快速感受到她的正直，也许这就是徐小平最初毫不犹豫地支持她的原因，现在橘子娱乐内容的主要受众是95后和00后，他们代表了这个国家未来文化发展的方向，他们喜欢什么、支持什么，这个社会就会流行什么。在“消内普现”四大创业领域中，轮融内容行业的性感之处是如此显而易见——离人性最近、轮融离名利最近，太多一朝爆红、一夜暴富的江湖传说。

(责任编辑：伯特巴卡拉克)