鼓励远距离拼车 滴滴试运营特惠拼车功能

互联网思维一触及线下就不管用，鼓励功从物流之战开始，阿里收购苏宁、银泰、百联，京东收购永辉，庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。

远距运营第二类就是追求适当回报的投资机构。以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：离拼我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，离拼一共有十五个问题，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转，以及在协议中如何定价、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家。

车滴第一类是数量众多的中小投资机构。在美国超过200亿规模的基金中，滴试有15%是通过股权转让的方式退出的，但是中国这个比例还不到1%。一般，特惠我们建议，对于这类的个人股东，如果进行提前规划的话是可以做到合理避税的。

在这一块，拼车为了能够使整体的过程更加平稳，拼车在这个时候买方尽量配合，最开始就提供一些，他们的商业计划书等资料，这样背调的时间和要求就会少一些。具体到一些细则上，鼓励功首先要和公司大股东事先进行沟通，鼓励功得到他的肯定之后，后边的过程就容易很多;其次建议能够和一些专业的第三方中介进行合作，毕竟他们做起来更专业;第三，从卖家把这些材料尽可能多的提供出来，这样后面做的时候公司的麻烦减少很多;最后在约见过程中要集中约见买家，提高效率。

在配合实际操作过程中，远距运营配合程度就取决于转让方，远距运营如果转让方是公司大股东，创始人，为了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一个机构投资人的话，公司的想法是我可以配合，但是尽量越简单越好。

这里着重提一下，离拼如果作为三板的挂牌企业，相对来说公开的信息比较多，这个对于本身投资决策还是有很大的帮助的。其实早在18世纪以来，车滴人们已经发现，追求幸福是一项繁重的负担，一项永远无法完美履行的责任。

滴试一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。2.一项研究发现，特惠相对于那些心情很差的员工，心情较好的人更不容易识别出欺骗行为。

相信在谈到“你幸福吗?”这个话题时，拼车不少人脑海中浮现的是：拼车赵传在《沉默的羔羊》中声嘶力竭地唱着：幸福对我来说，其实是一种传说!人一直在追求幸福，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!然鹅，结果常常是找也找不到!幸福感是一种看不见，摸不着的感觉，拥有时你不觉得，失去时你才突然“蓦然回首那人却在灯火阑珊处”。坤鹏论回想起来，鼓励功还真是这么个道理，这么多年来，最幸福的时候就是年收入没超过10万，还有个真心爱人天天陪伴。

(责任编辑：关淑怡)