斗破苍穹[会员抢先看]VIP 更新至38集
图一:斗破2016年度中国B2B平台获投事件月度情况 一、斗破获投事件及融资金额 图二:中国B2B平台融资概况 截至2016年12月31日,托比网企业数据库收录2016年度B2B平台融资事件188起,较2015年度205起相比,同比下降8.2%。
根据辞海对于“工具是工作时使用的器具,苍穹是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知,工具是一个非独立存在的概念。然而,抢先大而全的布局只能满足用户群的痒点,而解决不了用户的痛点。
总之工具类产品并不缺乏潜力,更新甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下,漂亮的完成了商业变现。为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事,斗破对不对又是另一回事,而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。只是,苍穹去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸,淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。
只要人们无法规避使用场景、抢先无法跳过支付行为,那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。因此,更新工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性,而不可替代性可以在很多维度上进行实现,比如资源、技术等等。
无数流传在行业里的精神致幻剂,斗破都在引诱者摇摆不定的创业者们,从一个泥潭走入另一个泥潭。
于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品,苍穹选择成本低的工具类产品就在这样的环境下,被生死迫在眉睫的创业者抛弃。第一个阶段其实是获取用户,抢先所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。
纪中展(知识分子):更新如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低、用户太少,想收费的人太多。广告的商业模式越往下走,斗破对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。
苍穹这里面有很多服务的成分在里面。广告变现相对好一点,抢先可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。
(责任编辑:陈庆祥阿牛)
-
虽然很多商家都在大量制作VR内容,但是他们的内容并不能多平台通用,用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。...[详细]
-
当时没有跟阿里合作,反倒让我们在这段过程中不断磨炼自己,野蛮地成长才能活到现在。...[详细]
-
Netmarble公司的财报显示,在2016年,它的营收为1.5万亿韩元,运营利润为2847亿韩元;而在2015年,它的营收和运营利润分别为1.1万亿韩元和2253亿韩元。...[详细]
-
除了标题,他们甚至还摸索出一套热词规则:比如要围绕热点去写;娱乐圈就一定要写杨幂、刘恺威,这样才有流量,相反写朴树或者陈道明这种明星,就肯定阅读量不高;科技领域,就盯着阿里、百度、支付宝、微信这些...[详细]
-
而且,那些将老板作为个人意义重要来源的人,一旦被解雇,会极为悲痛欲绝。...[详细]
-
而优先购买权相当于这个股东你想买,但是那个企业想增持,他会买你的股份,那么除非他自己出资,否则的话你还可以对外进行转让。...[详细]
-
同样,毕业后在日本工作2年后回国创业的殷实对“创业成功”也有一套自己的标准:产品得到市场肯定,把公司至少做到B轮规模。...[详细]
-
从行业大环境来说,教育从线下转移到线上还处于发展初期,人们对在线教育的接受程度还在适应过程中。...[详细]
-
待到2001年12月,网易启动游戏小组时,已经不知脱下了几层皮。...[详细]
-
乐视体育相继丢失了亚冠和中超版权,证明了目前购买大版权模式难持续。...[详细]